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91 一个项目经理在管理一个大型建筑项目。他的计划称这个项目最后的成本是1500000。但是他担心不能保证在预算以内。目前他已经花费了预算的950000,而且他计算已经完成了工作的57%,另外他认为不太可能把CPI提高到1.05以上。以下哪一项能最好的描述这个项目的最终状态?A. 这个项...

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76 你的公司以前做过与你现在管理的项目很类似的其他项目使用这个信息的最佳方法是什么?A. 检查组织过程资产来了解经验教训和有关以往项目的其他信息。B. 使用参数估算,根据以往项目的绩效估算你的项目。C. 从头开始,因为你不希望以往项目的错误影响你。D. 重用某个以往项目的项目管理计划。...

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首先,我归纳了一个范围,是我认为比较重要的点,围绕这些点我会展开详细的讨论。PMP考试的特点制定自己的学习计划理解要点关于刷题临场考试经验项目经理圈子PMP考试的特点这是我总结的项目经理能力PMP普遍被认为是一个高端考试,参考人员大多都是从事项目管理工作或者有相关经验的,而且态度上也是比较重视...

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1、项目管理、项目集、项目组合的区别。2、 项目管理办公室(Project Management Office,PMO)项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。有以下几种类...

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《怪诞心理学》读书笔记《怪诞心理学》读书笔记揭秘生活的古怪甲方之所以可怕,是因为他们掌握着两大摧毁性的技能,奇葩的需求和经济大权。项目经理和甲方的那些事儿,足以写成一本书。可是回过头看,世界上本没有奇葩,意见撞车就有了。看了这本《怪诞心理学》,甲方都变得可爱多了。