PMP交流群练习题(161-200)

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161 以下哪一个不是风险应对技术?
A. 开拓。
B. 转移。
C. 减轻。
D. 面对。

风险应对技术
1.强化团队支持,避免独立的项目结构。通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持,可以有效地避免一些技术风险。  
2.高项目经理的权限。有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报,这样可以有效地缩短解决风险的时间。  
3.改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通,加强和改善信息流通来促使一些问题得到合理解决。  
4.经常性地进行项目监督及项目检查和管理。  
5.细化WBS,使用网络计划。在项目计划阶段通过细化工作包,采用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划,从而使造成技术风险的根源消除掉,实现降低技术风险的目的。

162 你在使用一个RBS管理风险类别。你正在执行哪个过程?
A. 规划风险管理。
B. 识别风险。
C. 定性风险分析。
D. 定量风险分析。

RBS管理风险:WBS确定工作的范围,在该范围内开展风险分析
RBS风险分解结构是规划风险管理的输出中,输出的风险管理计划中有一个风险类别,包含了RBS

https://baike.baidu.com/item/RBS%E7%90%86%E8%AE%BA/20497858?fr=aladdin

163 以下哪一个用来监督低优先级风险?
A. 触发条件。
B. 观察清单。
C. 概率与影响矩阵。
D. 蒙特卡洛分析。

风险识别阶段的成本包括风险记录(其信息包括:已识别出的风险列表、风险征兆或警告信号、潜在的风险应对方法列表、风险的根本原因、更新的风险分类)和项目管理计划

164 你在管理一个建筑项目。有30%的几率会由于天气导致3天的延迟,成本是12000。另外建筑材料价格下降的几率为20%,这会节省5000。这二者的总EMV是多少?
A. -3600。
B. 1000。
C. -2600。
D. 4600。

0.5*0.2-0.3*1.2=-2.6

https://baike.baidu.com/item/EMV%E6%8C%87%E6%A0%87/8307967

165 Joe是一个大型软件项目的项目经理。识别项目风险时,他联系了一个专家团队,让他们都提出一个风险清单,并匿名发送给大家。Joe使用的是什么技术?c
A. SWOT。
B. 石川图。
C. 德尔菲法。
D. 头脑风暴。

德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。其过程可简单表示如下:
匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。
由此可见,德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点,即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。

https://baike.baidu.com/item/%E5%BE%B7%E5%B0%94%E8%8F%B2%E6%B3%95/759174?fr=aladdin

166 Susan是一个建筑项目的项目经理。他听说他的项目因为工地所在地连续几周的恶劣天气而遇到麻烦。他说:“没问题,我们有保险,涵盖了因为天气原因造成的成本超支”。他使用了哪一种风险应对策略?
A. 开拓。
B. 转移。
C. 减轻。
D. 回避。

167 你在对一个软件项目完成识别风险过程。有两个团队成员用了一半的会议时间争论某个特定风险是否有可能在项目中发生。你决定搁置这个讨论,不过很担心团队的积极性会受到影响。下一项议程是讨论项目中一个潜在的机会,你或许能以远低于一般建造成本的价格买到一个组件。以下哪一个不是应对机会的有效方法?
A. 开拓。
B. 转移。
C. 分享。
D. 提高。

168 由另一个风险的应对策略导致的风险称为:
A. 残余风险。
B. 次生风险。
C. 累积风险。
D. 减轻风险。

169 风险管理过程的主要输出是什么?
A. 风险管理计划。
B. 风险分解结构。
C. 工作绩效信息。
D. 风险登记册。

170 Tom是一个会计项目的项目经理。他的公司希望改进工资系统。这个项目的目的是减少工资系统中的错误,有70%的几率可以在下一年为公司节省200000,还有30%的几率耗费公司100000。这个项目的EMV是多少?
A. 170000。
B. 110000。
C. 200000。
D. 100000。

0.7*20-0.3*10 = 11
三种方案:
市场好:(200+200*60%)*45% =144
市场差:(200-200*30%)*20% =52
一般 :(200+200*20%)*35% =84
最后取数值最大的 就是emv 答案是144

实施定量风险分析的工具 EMV分析与决策树学习

171 管理储备与应急储备有什么区别?
A. 管理储备用于处理已知的未知数,而应急储备用于处理未知的未知数。
B. 管理储备用于处理未知的未知数,而应急储备用于处理已知的未知数。
C. 管理储备用于处理高优先级风险,而应急储备用于处理低优先级风险。
D. 管理储备用于处理低优先级风险,而应急储备用于处理高优先级风险。

172 项目经理需要多久与团队讨论一次风险?
A. 每个里程碑。
B. 每天。
C. 两次。
D. 每次状态会议中。

173 以下哪一项不在风险登记册中?
A. 低优先级风险的监视清单。
B. 项目风险的相对评级。
C. 每个风险的根本原因。
D. 概率与影响矩阵。

174 关于风险管理,以下哪种说法是不正确的?
A. 项目经理是唯一负责识别风险的人。
B. 所有已知风险都应当增加到风险登记册。
C. 每次团队会议中都应当讨论风险。
D. 要分析风险的影响和优先级。

175 你在管理一个厨房改造项目。你从供应商那里发现,你计划使用的烤箱型号缺货的概率是50%,你必须另外买一个,这会多花650。这个风险的EMV是多少?
A. 650。
B. -650。
C. 325。
D. -325。

多花650

陌上花开:
@久望孤海 花出去的钱是成本,是负数,节约的钱是利润,是正数

猫小邪:
是啊。618没抢到,就得多花钱了。

176 那个风险分析工具通过运行模拟计算结果和概率来对风险建模?
A. 蒙特卡洛分析。
B. 敏感性分析。
C. EMV分析。
D. 德尔菲法。

177 一个建筑项目经理与工头开了一个会,工头告诉项目经理很有可能有一个全面罢工,这会延迟项目。他们进行头脑风暴,想找出一个处理方法,不过最后决定,如果确实有罢工,根本没有有效的方法来减小它对项目的影响。这是那种风险应对策略的例子?
A. 减轻。
B. 回避。
C. 转移。
D. 接受。

178 你在管理一个项目来履行一个军方合同。你的项目团队已经组建,工作已经开始。你的政府项目官员通知你,你依赖的一个供应商没有拿到提供一个关键部件的合同。你查阅风险登记册,发现没有对此作出计划。处理这种情况的最佳做法是什么?
A. 查阅概率与影响矩阵。
B. 完成定量和定性风险分析。
C. 建议预防措施。
D. 寻找一家新的供应商来提供这个部件。

天气不错:
建议书不是由卖方投标的时候提供的吗?建议邀请书不是相当于由买方提供的招标文件吗?@彭老师 

猫小邪:
@毅佳🍭 之前没有识别为风险,当成问题去处理。

179 一个项目经理正在使用定量技术为各个风险制定数值来分析项目的风险。为此不会使用以下哪个工具和技术?
A. 使用决策树的EMV分析。
B. 敏感性分析,确定哪个风险威胁最大。
C. 概率/影响矩阵,为各个风险优先级指定数值。
D. 针对多个不同项目场景运行的模拟。

180 你在管理一个建筑项目,一个团队成员警告你,你的混凝土供应商在他上一个项目中导致了严重延迟,因为他交付的混凝土品种不对。你与团队讨论这个问题,决定需要接受发生这种情况的可能性。不过你做了后备计划,考虑了候选供应商,给他交了一笔定金,以备在必要时让他紧急发货。这是一个什么样的例子?
A. 规避。
B. 转移。
C. 减轻。
D. 接受。

猫小邪:
看看,规划风险应对,接受。  pmbok咋写的。

jason、B:
接受-主动接受

181 要求一个项目经理使用他的管理储备。以下哪一个是最有可能的原因?
A. 风险登记册中的一个风险导致预算超支。
B. 项目超出预算,因为项目经理预测计算有误。
C. 出现了一个从未计划的风险。
D. 团队的估算不正确。

182 你的软件项目团队通知你公司的另一个团队创建了一个工具,可以为项目节省3周的时间。你询问了另一个团队的项目经理,希望你和他的团队成员能够分享这个工具。以下哪一个是对这个策略的最佳描述?
A. 开拓。
B. 分享。
C. 提高。
D. 接受。

别人,的,新工具

妍:
开拓,分享,提高的区别是什么?感谢彭老师!

猫小邪:
开拓:新技术。牛资源。
提高:加资源。
分享:第三方。

183 Tom是一个软件公司的项目经理。他把一个长期的软件项目外包给一个外部公司。这个公司每人每小时收取20元,另外每月收取300元间接费用。他使用的是哪一种合同?
A. FFP(固定总价合同)
B. CPAF(成本加奖励费用合同)
C. CPFF(成本固定费用合同)
D. T&M(工料合同)

184 关于投标人会议,以下哪一种说法不正确?
A. 所有潜在卖方都应该单独与买方会面。
B. 潜在卖方应当公开问问题,使其他卖方也能听到回答。
C. 投标人会议是确保卖方得到公平对待的一种良好做法。
D. 所有卖方都得到相同的采购文档。

185 你为一家竞标某个合同的卖方公司工作。对你的公司来说,风险最大的是哪一类合同?
A. CPIF(成本加激励费用合同)
B. T&M(工料合同)
C. FFP(固定总价合同)
D. CPAF(成本加奖励费用合同)

186 你想决定是否将一个建筑任务外包。如果在公司内完成,必须请一个工程师,费用为35000元,另外每周要支付一个施工队15000元。一个承包商报价为每周19000元。你的专家同意再不会找到比这更低的报价了。这个工作需要耗时16周。完成这个工作的最佳做法是什么?
A. 请承包商来完成这个工作。
B. 选择一个时间和材料合同。
C. 不外包这项工作,请工程师并付钱给施工队完成工作
D. 确保合同有一个不可抗力条款。

187 你在管理一个可能必须外包工作的项目,你在比较找一个卖方和公司自行完成工作的相对优缺点。你正处在哪个过程中?
A. 规划采购管理。
B. 规划外包。
C. 实施采购。
D. 获取卖方应答。

188 你在使用一个合格卖方清单。你正处在哪个过程中?
A. 规划采购管理。
B. 规划外包。
C. 实施采购。
D. 获取卖方应答。

189 你接受了一个工业设计公司的委托,管理他们的外包工作。你的客户要求你接管一个重要合同的谈判,这个合同的目标是设计一种新的照明远程控制系统。你已经把卖方范围缩小为只有一个卖方,现在你与买方的法律部们一同关于合同条款进行谈判。以下哪一项能最好的描述你的目标?
A. 你想让你的客户做一笔最划算的生意,确保卖方的价格尽可能低,而不论他们的成本是多少。
B. 你希望改变买方和卖方做一笔公平的生意。
C. 你希望确保卖方尽可能挣钱。
D. 你希望延长谈判,以便赚取更多的费用。

猫小邪:
189,阅读能力训练,仔细阅读。

猫小邪:
工料合同风险大于总价,小于成本。甲方能够控制单价,控制不了范围。
成本加奖励,能否拿到奖励取决于甲方。所以可能无法有效刺激乙方完成绩效。也就无法对甲方自己项目的绩效形成有效保障。@亨 

190 你接受一个建筑公司的委托,管理他们的外包工作。他们有两个选择,可以购买一个挖土机,也可以租用。如果购买,公司必须付105000元,另外每年还需要大约10000元的维修成本。租挖土机的价格是5000元一个月,另外有一个一次性服务费2000元。最少使用多少个月才是合理的?
A. 8个月。
B. 16个月。
C. 21个月。
D. 25个月。

105+ n*0.83 = 5*n+2
n=24.70
190算出来是24.72

191 以下哪些合同对买方的风险最大?
A. FFP。(固定总价合同)
B. CPAF。(成本加奖励费用合同)
C. CPIF。(成本加激励费用合同)
D. T&M。(工料合同)

192 你在寻找一个卖方来完成你的项目的工作。什么时候发出RFP(建议邀请书)?
A. 创建采购文档之后,但在选择卖方之前。
B. 规划外包之前,但在规划采购之后。
C. 投标人会议之后,但在选择卖方之前。
D. 控制采购期间。

杜晓东:
建议书是卖方提供给买房的

杜晓东:
在投标之前就提供了

猫小邪:
@郭慧-航天云网-工业互联网 明显不是。

天气不错:
是的,那建议邀请书呢?

猫小邪:
看书

天气不错:
招标文件可以是信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书,或其他适当的采购文件。我找到了。惭愧@彭老师 

193 为了满足进度要求,决定将一部分项目外包给外部供应商,在授予合同之前,项目经理可以采用哪些工具和技术来评估潜在供应商?
A. 投标人大会、独立估算和采购谈判。
B. 定量分析、投标人会议和关键路径分析。
C. 采购谈判、独立估算和绩效报告。
D. 采购绩效审查、专家判断和建议书评价技术。

194 你在为合同创建供方选择标准。你正处在哪个过程中?
A. 规划采购。
B. 规划外包。
C. 获取卖方应答。
D. 实施采购。

195 你在管理一个项目,你和卖方都同意需要让卖方为项目增加更多资源才能按时完成。资源数目要写入合同。对此最佳的做法是什么?
A. 你的项目会之后,因为合同一旦签订就不能变更。
B. 你需要说服买方签订一个新合同。
C. 需要使用合同变更控制系统对合同做出变更。
D. 需要使用索赔管理解决这个问题。

196 一个项目经理有麻烦了,因为他承接的合同超出了预算,现在他必须负担超出预算的成本。以下哪一项最好的描述了他的合同?
A. 时间和材料合同。
B. 固定总价合同。
C. 成本加激励费用合同。
D. 成本加成本百分比合同。

197 一个软件项目的项目经理聘请了一个分包商构建一个模块,这个模块将在项目余下阶段使用。将这个模块集成到其余代码中时,出现了严重的质量问题。分包商声称模块满足需求,但项目经理的首席开发人员称该模块明显与需求不符。这个合同对于如何处理这种情况并不明确。显然合同需要修改来给出一个解决方案,不过对于变更的具体措辞没有达成一致意见。以下哪一项最好的描述了项目的下一步工作?
A. 买方和卖方必须进入索赔管理。
B. 买方应当向卖方提出诉讼。
C. 买方应当对卖方执行一个审计。
D. 买方和卖方必须严格遵循合同条款。

@周文龙-IT 看控制采购,工具,索赔管理

198 你是一个项目经理,正在计划一个需要聘用承包商的项目。在寻找卖方之前,需要制订一个文档定义承包商将要做的工作。对于这个文档以下哪一种说法是不正确的?
A. 他要基于项目范围基准。
B. 他包括合同将产生的可交付成果的具体规范。
C. 固定价格或成本补偿合同条款。
D. 必须完备的定义承包商必须做的工作。

199 你打算结束你的项目,此时惊讶的收到一封Email,而你此前从未与这个发信人交谈过。他很恼火,因为他直接受到你项目的影响,他需要项目提供一些特定的东西,但你并没有交付这些东西。以下哪一项最好的描述了这个问题的根本原因?
A. 你没有有效的管理沟通。
B. 你没有识别出一个项目相关方。
C. 你没有对沟通内容编码。
D. 你没有一个相关方管理策略。

200 Bob和Sue是你的项目的相关方。Sue在权力/利益表格中位于高权力、低利益象限中,Bob在低权力、高利益象限中。以下哪一项最好的描述了你要采用的方法?
A. Sue需要参与每一个重要会议,而Bob需要在这些会议中表明他的观点。
B. 需要确保Bob参加变更控制委员会,而Sue只需要最低程度的关注。
C. 要尽一切可能的满足Sue的所有需要,而Bob必须及时了解重要的决策。
D. Sue需要紧密管理,另外必须让Bob满意,为此需要确保他的需要得到满足。

重点管理、令其满意、随时告知、监督具体怎么做呢,200题又错了,我选的A@彭老师 

和悦:
如果说令其满意是满足其所有期望的话,重点管理是怎样的呢@彭老师 

猫小邪:
让他参与进来

和悦:
然后呢

和悦:
也满足所有期望吗

猫小邪:
是的。

猫小邪:
不恰当的例子:婚前(重点管理)、婚后(令其满意)的区别

和悦:
是男人都懂,作为女人我不想懂……

猫小邪:
这里只是在强调相关方的重要性,做排序

猫小邪:
具体如何才算做到重点管理,具体情况具体分析

jason、B:
这例子,接地气

大家好,今日练习题的答案:
161-165:DABCC  166-170:BBBDB 
171-175:BDDAD  176-180:ADDCD
181-185:CADAC  185-190:CACBD
191-195:BAAAC  195-200:BACBC
以及下面是所有每日练习题目的汇总文件,请大家下载保存~

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