PMP交流群练习题(076-090)

in 考试 with 0 comment

76 你的公司以前做过与你现在管理的项目很类似的其他项目使用这个信息的最佳方法是什么?
A. 检查组织过程资产来了解经验教训和有关以往项目的其他信息。
B. 使用参数估算,根据以往项目的绩效估算你的项目。
C. 从头开始,因为你不希望以往项目的错误影响你。
D. 重用某个以往项目的项目管理计划。

77 你在为一个高速公路建设项目规划进度,不过你提出的最后完工日期将进入下一个预算年度。规定指出可以动用储备金,现在你可以为资源增加预算。以下哪一个是压缩进度的最佳做法?
A. 利用三点估算并使用最乐观的估算值。
B. 使用额外预算来增加应急储备。
C. 聘请专家来使用专家判断,使你的估算更准确。
D. 赶工。

78 你在管理一个项目。已经创建了进度,需要确定哪些活动绝对不能耽误。你已经完成了关键路径分析,识别出关键路径并计算了每个活动的最早开始时间和最早完成时间。在不导致项目延迟的条件下哪些活动不能耽误?
A. ES和LF之差最大的活动。
B. 关键路径上的活动。
C. 最滞后的活动。
D. 项目的最后一个活动,因为他没有浮动时间。

79 你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,客户要求你提出各个活动的一个工期估算。以下哪一项最准确的描述了你要做的工作?
A. 估算每个活动,得出需要多少工作量。
B. 估算每个活动所需的费用。
C. 按日历时间来了解每个活动将花费的时间。
D. 估算每个活动需要多少人来完成。

80 你在计划一个IT项目来建立一个开发环境,包括设计和建造一个计算机室,安装操作系统和软件,以及完成一个安全性评估。你的项目包括3个不同的活动,需要3位不同的网络技术人员制作他们自己的以太网电缆,因为这比购买预包装的电缆更便宜。每个以太网电缆都必须利用一个品质测试设备进行测试。这是一个昂贵的设备,为数不多,必须在公司中所有技术人员之间共享。你需要根据这个测试设备的可用性计划进度。寻找这个信息的最佳位置是哪里?
A. 员工配备需求。
B. 活动网络图。
C. 资源日历。
D. 活动资源需求。

81 你在计划一个IT项目来建立一个开发环境,包括设计和建造一个计算机室,安装操作系统和软件,以及完成一个安全性评估。一旦在一个机器上安装了操作系统,需要镜像并复制到3个相同的机器上。以下哪一项能最好的描述这种关系?
A. 提前量。
B. 滞后量。
C. 完成-开始(FS)。
D. 开始-开始(SS)。

82 你在计划一个IT项目来建立一个开发环境,包括设计和建造一个计算机室,安装操作系统和软件,以及完成一个安全性评估。你的团队为涉及订购和安装设备的活动提出一种最好情况场景。如果一切都很完美,他们觉得需要5周时间。不过,他们认为更有可能需要9周时间。一个团队成员支出,在他上一个项目中,由于一个主要设备交付延迟,导致项目额外增加了4周,团队的其余成员都同意这是最坏情况。请使用PERT分析来计算你认为这个活动需要花费多长时间?
A. 5周。
B. 9周。
C. 12周。
D. 13周。

83 你在创建成本基准。目前你在那个过程中?
A. 制定预算
B. 控制成本
C. 估算成本
D. 制定成本基线

84 你在管理一个项目,它的EV为$7362,PV为$8232。SV是多少?
A. -$870
B. $870
C. $0.89
D. 信息不够,无法算出。

85 你在管理一家公司的项目,这个公司以前做过类似的3个项目。你查阅了成本绩效基线和经验教训,咨询了这些项目的项目经理,并使用这些信息得出你的成本估算。你使用的是哪一个技术?
A. 参数估算。
B. 净现值。
C. 粗略量级估算。
D. 类比估算。

86 你管理的项目PV为$56733,SPI计算为1.2。这个项目挣值是多少?A
A. $68079.60
B. $47277.50
C. $68733
D. 0.72

87 你的公司,要从两个项目中做出选择。项目A是面向会计部门的一个财务软件项目,最后交给该部门所有员工时会为公司带来大约400000的价值。项目B是一个工资应用,在全公司推广使用时会为公司带来大约388000的价值。经过相当长的一段时间的商议,你的委员会选择启动项目B。选择项目B而不是项目A的机会成本是多少?
A. 388000
B. 400000
C. 12000
D. 1.2

88 你的公司要求你提供一个成本估算,要求只要使用产品就要包括维护、安装和保养成本。这种估算叫做什么?
A. 收益成本比率
B. 折旧
C. 净现值
D. 生命周期成本

89 你管理的一个项目SPI等于0.72,CPI是1.1。以下哪一项是这个项目的最佳描述?
A. 你的项目进度超前,而且在预算以内。
B. 你的项目进度滞后,但在预算以内。
C. 你的项目进度滞后,而且超出预算。
D. 你的项目进度超前,但是超出预算。

90 你的项目BAC为4522,已经完成13%,挣值是多少?
A. 3934.14
B. 没有足够的信息,无法得出答案。
C. 587.86
D. 4522

@所有人
大家好
今日习题答案:
76-80:ADBCC
81-85:CBAAD
86-90:ABDBC
有不明白的问题,大家积极在群里讨论哈,解决不了的问题可以圈彭老师解答。

猫小邪:
我觉得你们最大的障碍是看书少

猫小邪:
pmbok看的少

ShirleyD²³³³³³:


pang:
😂老师说的对

ShirleyD²³³³³³:
扎心

马晓燕emma:
多看书。精读分析读然后概要回顾,每章读3遍,做题正确率高很多了

猫小邪:
@马晓燕emma 

猫小邪:
耐得住寂寞精读一遍, 必有收获


@亨 之前老师说的1Σ=68.26%   2Σ=95.46%  3Σ=99.73%  4Σ=99.99%,请参考。

猫小邪:
这数没问题。 偏差不大。

猫小邪:
95.44、95.45、95.46都差不多

项目之间最主要的冲突来源第一就是资源
Responses