PMP考试备考经验学习方法和模拟考题(经验篇)

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首先,我归纳了一个范围,是我认为比较重要的点,围绕这些点我会展开详细的讨论。

PMP考试的特点

制定自己的学习计划

理解要点

关于刷题

临场考试经验项目经理圈子

PMP考试的特点

这是我总结的项目经理能力

PMP普遍被认为是一个高端考试,参考人员大多都是从事项目管理工作或者有相关经验的,而且态度上也是比较重视的,那么在这样的前提下,通过率是多少呢?PMI官方没有给出这样的统计,但我从美国知乎quara上找了一些靠谱的答案,大概初次通过率在50-60%左右,中国情况要好一些,估计在70%左右,这说明了什么?考试有难度!

到底是什么样的难度呢?简单的说,有以下4点:

1、没有原题,靠背是过不了的

2、题目有迷惑性,必须看完全部答案才能选

3、题量大,时间长,200道题,4个小时,对体力要求高文章

4、有点脱离实际,理性思辨大于实际应用

我重点解释一下第4点,题目要想答对,不能简单的根据现有经验来,而是要理解PMP的理论体系,然后作出推导,才能得到答案,这点有点像欧式几何,给5个公理,然后所有结论都是由这5个公理推导而来。

这是关于我考试做的思维导图

制定自己的学习计划

考试已经定性了,只有理解足够透彻才能通过,那么,问题来了,考试是不变的,但每个人却都不同,别人写的备考经验,对自己来说不一定管用,所以,制定自己的学习计划就非常重要了。

PMP考试的全部内容概括起来,就是5大过程组,10大知识领域,47个过程,119个工具,都背熟了,并且能够缕清前后的逻辑关系,基本就没问题了,目标就在那里,怎么到达是需要自己仔细思考的。

我来说说我的经验吧,我学习是从宏观到微观的,先把整个框架搞清楚,即内容的边界是什么,先看目录,再看每章的概要,最后才深入到具体内容,这样做的好处是先有了整体的概念,然后学习到局部细节的时候就更容与全局建立联系,知道这些局部的位置,也就更容易理解和记忆了。

备考时间大概是2个半月,时间不多,请务必根据自己的情况做好计划,如果随性而学,恐怕是凶多吉少!

这是我整理的项目经理流程

理解要点

先抛个问题,考试的目的是什么?我估计大多数人会回答督促学习知识,这个是没错的,但还有一个更为重要的目的,就是筛选!资源是有限的,不可能让所有人都获得,那么考试就成为了平衡资源的一个重要手段。PMP也一样,为了保证其含金量,必须维持一个合理的通过率,所以考试的题目是比较刁钻的,考察的不是你对项目管理的实际能力,而是对于PMI这套理论体系的理解能力。

我个人感觉,PMI的理论其实并不完善,个别概念含混不清,模棱两可,有的地方是为了强行的把理论规划整齐而做的,就像科学家做实验,为了实验结果达标,而反过来修改源数据,具体我就列举了,大家自行体会。

但这些都是小问题,二八原则,掌握80%的主要内容,就足以通过考试。我归纳了一些要点,如下:

理清关系网

例如5大过程组与10大知识领域的矩阵式关系,哪个过程有哪些输入输出,使用了什么工具等

重要概念的辨析

这个资料里面都有,喜马拉雅的路晨说管理也有,后期用来加强理解,效果很好项目经理圈子

做题思路

读题的时候,要想清楚题目考察的点,看看是跟哪个过程组,哪个知识领域,哪个过程与工具有关联,如果能对的上,逻辑自洽,那就没问题,否则,说明知识不牢固,需要恶补。

做对计算题

计算题是送分题,很简单,公式要记住,这也是我们考试之后为数不多能确认自己做对的题,必须100%做对,否则就不好过。文章

关于刷题

题是必须要刷的,但贵精不贵多,主要是要搞清楚题目所考察的知识点,基本上5套题已经差不多能涵盖所有的知识点了,如果都能搞清楚,那就基本没问题。题目做错的,一定要标记出来,仔细看书,把细节理解透彻,切记只记住答案是没有用的。

时间安排上,可以分2种,零散时间和大块时间。零散时间,可以把模拟题分成几块,分阶段做完,一般是2,3天。大块时间不太好找,毕竟要4个小时,一般要周末,后期后期培训机构会组织模拟考,考完了老师会讲题,这个环节极为重要,强烈建议参加。微信群讨论,也是一种刷题方法,效果也不错,大家讨论,也能碰撞出不少火花。

这是我总结的项目细节

临场考试经验

2个月的准备,就为这一天,我说一下细节。学校门口有叫卖考试答案的,不要相信。找到教室,登记,进屋核对桌子上的号码,保证与准考证一致,不要看姓名,会有重名,这点几率虽小,但不可不察,我就不幸遇到了。

教室门口有水和食品,可以免费领取,4个小时,如果不吃不喝,身体不好的可能就晕倒了,考试前拿好,考试中途可以补充。考试中,手机要关机,不要配带电子表,试卷是密封的,每个考场3套不通的题,考生前后左右试卷都不一样,抄袭难度极大。打开信封,有一套题,一个答题卡,一张草稿纸,铅笔橡皮也是考场发的,考完试所有东西都要回收,包括信封。考试中上厕所,必须先交卷,10分钟必须内回来,监考都是帅哥美女,切忌分心。

关于试题,基本没有原题,且绝大多数模棱两可,考完后,除了计算题,几乎没有可以保证正确的题目,内心忐忑,直到出成绩那一刻。


PMP考试是一项国际认证考试,在大众的视线中出现较少。很多从事项目管理工作的人们都有所了解,但并不清楚PMP考试题型以及具备能够直接参加考试的能力。下面是小编PMP考试题库中收集几个典型的试题供大家参考。

1.对()的需求是项目中沟通的主要动力之一?

选项:A. 优化 B. 完整 C. 整合 D. 区别

答案:C 项目经理是一个整合者。这是关于你作为整合者和沟通者角色的问题。

2.下列所有都是范围基准的一部分,除()之外

选项:A. 范围管理计划 B. 范围说明书 D. 工作分解结构 D. WBS词典

答案:A 范围基准包括WBS、WBS词典、项目范围说明书。范围管理计划不属于范围基准。

3.项目团队在项目计划过程中使用了各种工具。为了确定在一个流程中出现的问题的主要原因,项目团队会采用哪种方式?

选项:A. 流程图 B. 成本/效益考虑 C. 基准对照 D.差异试验

答案:A 流程图用于帮助分析问题发生的缘由。在控制质量中,流程图侧重于对已经发生的问题查找原因。

4.项目范围说明书是在项目管理过程中哪个部分编制的?

选项:A. 启动 B . 规划 C. 执行 D. 监控

答案B 这个项目范围说明书是定义范围过程的输出,这发生在项目规划期间。

5.有效的团队建设的主要结果是?

选项:A. 提高项目绩效 B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队 C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D. 提高了项目利害相关者和小组成员为项目贡献力量的能力。

答案:B .建设团队的目标就是提高团队的绩效。

以上就是PMP考试的模拟试题,仅供参考,并非考试真题。PMP考试真题不公开。

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