《人月神话》读书笔记-初体验

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《人月神话》读书笔记
人月神话-豆瓣
忙了一辈子,却没忙到点子上

项目经理接到一个需求的时候,通常是下面的这种场景。

1、架构师从技术架构设计上给出解决方案;

2、财务需要考虑开发成本支出,想尽量的节流;

3、客户经理又想尽可能多的增加系统的功能;

三方的矛盾最终要在“时间”这个通常的限定条件下达成妥协。

问题固然存在,项目经理给出了解决方案,项目还是扑街,人月法则在作祟。巴比伦塔为什么会失败?塔科马奈洛斯桥工程为什么烂尾?项目管理的坑,前人都帮你踩过了呀!

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