PMP交流群练习题(061-075)

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61 你在管理一个建筑项目,要在一个现有的建筑上设计一个延伸部分。一位相关方坚持要求计划不包括一个室内支撑墙,因为他希望能够重新设计建筑平面图。这个信息要记入哪里?
A. 项目范围说明书。
B. 范围管理计划。
C. 工作分解结构。
D. WBS词典。

62 你正在与项目相关方会谈,明确他们需要什么并写下来,你会使用以下哪个工具或技术?
A. 分解。
B. 观察。
C. 差异分析。
D. 检查。

63 一个项目经理正在分析可交付成果,并把他们进一步划分为更小、更可管理的组件。这个项目经理在执行哪一个过程?
A. 控制范围。
B. 定义范围。
C. 收集需求。
D. 创建WBS。

64 一个软件项目团队领导与相关方合作确保项目的每一个可交付成果都得到正式验收,并有验收文档。以下哪一项可以最好的描述他做的工作?
A. 在成本基准上完成差异分析。
B. 更新跟踪矩阵。
C. 建立和组织WBS。
D. 与相关方一同运行软件并完成预演。

65 你在管理一个项目,客户告诉你发生了一个外部问题,现在你必须满足一个提前的最后期限。你的主管听说,存在这种情况时可以使用进度压缩,比如赶工或快速跟进,但是他不确定赶工和快速跟进到底是什么?你会怎样告诉他?
A. 赶工会增加风险,而快速跟进会增加成本。
B. 赶工时,总会缩短项目的总工期。
C. 赶工会增加成本,而快速跟进会增加风险。
D. 快速跟进时,总会缩短项目的总工期。

66 你是一个软件项目的项目经理。你的QA经理告诉你需要计划让她的团队开始“测试计划”活动,从而能够在“测试”开始之前完成。不过除此以外,她还说,必要时“测试计划”可以尽量晚开始。“测试计划”活动与“测试”活动之间是什么关系?
A. 开始-开始(SS)
B. 开始-完成(SF)
C. 完成-开始(FS)
D. 完成-完成(FF)

67 你在管理一个工业设计项目。你提出了完整的活动清单,创建了网络图,向各个活动分派了资源,并估算了他们的工期。接下来你要做什么?
A. 使用滚动式计划来弥补你没有完备的信息。
B. 制定进度。
C. 查阅范围说明书,并完成活动排序过程。
D. 使用快速跟进来缩短总工期。

68 以下哪一项不是制定进度的输入?
A. 活动清单
B. 项目进度网络图
C. 资源日历
D. 进度基准

69 你的项目团队的三个成员想要浮报他们的估算值,因为他们相信某些风险会成真。处理这种情况的最佳做法是什么?
A. 诚实的估算活动,然后使用一个应急储备来涵盖所有的预料外成本。
B. 向进度中的各个活动增加一个缓冲时间,让工作有更多时间。
C. 告诉团队成员不用担心,如果进度不合适,项目推迟也没有关系。
D. 赶工。

70 你在管理一个内部装修项目,发现需要比原先计划的更早完工。你决定采用快速跟进,这意味着:
A. 尽早开始项目,并加班工作。
B. 以一个更高的总成本为任务分配更多人员,特别是关键路径上的活动。
C. 尽早开始活动,并更多的重叠,这样可能会返工,而且可能增加风险。
D. 缩短活动的工期,要求人们加班来弥补这一点。

71 你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,你的客户要你提出每个活动的一个工期估算。你会使用以下哪一项来提供这个估算?
A. 里程碑清单
B. 活动清单
C. 关键路径分析
D. 项目进度网络图

72 以下哪一个是进度管理计划过程的正确顺序?
A. 活动排序、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度。
B. 定义活动、活动排序、制定进度、估算活动资源、估算活动持续时间。
C. 定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度。
D. 制定进度、定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间。

73 以下哪一个不是估算活动持续时间中使用的工具或技术?
A. 自上而下估算
B. 参数估算
C. 类比估算
D. 三点估算

74 你在管理一个构建新项目管理信息系统的项目。你与项目团队合作提出工期估算为27周。在最好情况下,这个工期可以缩短2周,因为你可以重用一个以前的组件。不过,存在一个风险,一个开发商的延迟可能导致项目推迟5周。使用PERT来计算这个项目的三点估算值。
A. 25.83周
B. 26周
C. 27.5周
D. 28.3周

75 你在管理一个软件项目,顾客通知你必须做一个进度变更。以下哪一项是最佳做法?
A. 查阅进度管理计划。
B. 通知团队和发起人将有一个进度变更。
C. 找出影响导致变更的因素。
D. 拒绝做出变更,因为已经有一个进度基准。

@所有人
大家好
今日习题答案:
61-65:ABDDC  66-70:CBDAC
71-75:BCACA

有不明白的问题,大家积极在群里讨论哈,解决不了的问题可以圈彭老师解答。
颖儿:
老师,开拓和提高怎么通俗得区分呢?

猫小邪:
增加最牛资源、和、增加资源……的区别@颖儿 

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杜晓东:
 老师的原话

明明:
CTO:不会站在客户的角度想问题么

明明:
我们CTO一般都是这么骂人

明明:
非得等着啊。

li:
PMBOK甩他面前

小伟:
现实和理想是有差距的

杜晓东:
让他也来学PMbok

杜晓东:
haha 

明明:
原话的一句。。

产品,保险行业:
[动画表情]

明明:
非强制普适986,不能者告知

明明:
之

猫小邪:
不是现实和理想的差距。

明明:
[动画表情]

猫小邪:
这项目需要WBS,就说明不是简单小型工作,拍脑袋就开干了。
WBS不清楚,项目具体工作偏差的可能性非常大。浪费时间金钱降低满意度。


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猫小邪:
答案不等于真理,只是相对来说最佳的选项而已。

猫小邪:
@杜晓东 这东西复杂了。散点图干什么的理解了吧?

杜晓东:
    嗯嗯 

猫小邪:
回归分析,可以让科学家,把散点图2个元素的相关性,变成公式。

jason、B:
好的

杜晓东:
变成公式就可以提交绩效了??

杜晓东:


猫小邪:
和绩效有啥关系。。。。

杜晓东:
[图片]

杜晓东:
 我看书上写的是提高项目绩效

猫小邪:
哦哦。特指项目结果

猫小邪:
以前相关性不确定,现在确定了,还搞了个公式,下回不就效率高了?
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