PMP交流群练习题(046-060)

in 考试 with 0 comment

46 已经到了一个大型高速公路建设项目执行阶段的最后。工作已经完成,工人们已经准备收拾设备。项目经理和项目发起人带着一些专家来检查是否已经满足每一项要求,并确保WBS中的所有工作都已经完成。现在在进行什么过程?
A.控制范围。
B.确认范围。
C.范围测试。
D.定义范围。

47 现在要求你负责一个已经执行的项目。查看项目文档时,你发现根本没有WBS。你检查了范围管理计划,发现这个项目应该有一个WBS。最佳的处理方式是?
A.立即警告发起人,确保项目工作不停下来。
B.停止项目工作,创建WBS,在WBS创建之前不允许工作继续。
C.确保仔细做好沟通管理,以保证团队不会遗漏未记入文档的工作。
D.在经验教训中记下来,使得在将来的项目中不会发生。

48 你刚开始建立项目范围说明书,正在分析期望的可交付成果,此时发现某个成果可以采用3种不同的方式交付。你选择了创建这个可交付成果的最佳方法。以下哪一项能最准确地描述你所做的工作?
A备选方案生成
B.分解。
C.定义范围。
D.相关方分析。

49 一个工业设计项目的项目经理发现发起人希望在范围加入基线之后再对范围做一个变更,而且需要知道管理变更的流程。这个信息最适合在以下哪个文档中查找?
A.WBS
B.范围管理计划
C.变更请求表格模板
D.商业案例

50 你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时发起人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么?D A
A.按照范围验证团队生产的可交付成果,并记录所有不一致的地方。
B.召开一个团队会议,确定如何花剩下的预算。
C.与发起人一起查看是否有办法恢复这个项目。
D.告诉团队立即停止工作。

51 你在管理一个工业设计项目。你的一位团队成员来找你,提出一个建议,可以让你做更多工作,而同时还能节省项目15%的预算。你采取的最佳做法是什么?
A.告诉团队完成这个变更,因为这样既省钱,还可以交付更多工作。
B.拒绝做出变更,直到变更请求已经记入文档,并完成了变更控制。
C.描述考虑这个变更,因为它会影响基线。
D.完成一个成本效益分析,然后确保通知发起人项目范围已经变更。

52 你是一个电信项目的项目经理。你在建立项目范围说明书。以下哪一个选项不包含在这个文档中?A
A.对项目经理管理这个项目的授权。
B.可交付成果必须满足的需求。
C.项目目标的一个描述。
D.必须创建的可交付成果。

53 以下哪个过程不是范围管理的一部分?
A. 范围识别
B. 收集需求
C. 控制范围
D. 确认范围

54 你是一个新项目的项目经理,你希望节省创建WBS的时间。为做到这一点,最佳做法是什么?
A. 通过减少可交付成果的数目使分解更快完成
B. 使用以前某个项目的WBS作为模板
C. 不创建WBS
D. 要求发起人提供每个可交付成果的工作包

55 一个设计项目的项目经理正在使用定义范围过程。以下哪一项是这个过程的最佳描述?
A. 创建一个文档,其中列出产品的所有特性
B. 为管理范围基线的变更创建一个计划
C. 创建一个文档,描述团队建立可交付成果需要做的所有工作
D. 创建一个图形化表示,展示阶段或可交付成果如何分解为工作包

56 你是一个建筑项目的项目经理。你已经完成项目的启动活动,现在正在创建一个文档,其中要描述记录范围,将可交付成果分解为工作包,核实所有工作都已完成,以及管理对基线的变更等过程。你完成的过程是什么?
A. 制定项目管理计划
B. 定义范围
C. 创建工作分解结构
D. 制定项目章程

57 你是一个项目经理,正在开展一个项目的工作。你的发起人希望知道一个特定工作包分配给了谁,要向哪个控制账户请款,另外涉及哪些工作。他所指的是以下哪个文档?
A. 范围管理计划
B. WBS
C. WBS词典
D. 范围说明书

58 你是一个软件项目的项目经理。团队成员之一发现,如果偏离了计划,实际上可以跳过一个可交付成果,因为它不再必要。他们做了计算,并发现可以为顾客节省10%项目成本,而且不会影响产品的特性。他们采用了这种方法,并在下星期召开状态会议时通知你们他们做了什么。以下哪一项能最好的描述这种情况?
A. 项目团队发挥主动性,为顾客省钱
B. 从顾客角度解决了一个争执
C. 团队通知项目经理做了变更,不过他们还一个通知顾客
D. 团队没有遵循控制范围过程

59 以下哪一项能最准确的描述项目范围说明书的用途?
A. 描述了项目产品的特性
B. 在范围管理计划之前应该创建
C. 将可交付成果分解为工作包
D. 描述了目标、需求和项目可交付成果,以及创建这些成果所需的工作

60 一家电缆网络公司的项目经理在收集一个项目的需求来建立一个新版本的电信设备。以下哪一项不会使用?
A. 将要开发的工作包的具体描述
B. 与团队需要这个新设备的高级主管一对一的会谈
C. 这个电信设备的早期工作模型,来帮助得到相关方的反馈
D. 加入最终将使用所开发设备的团队时携带的记录文件

46-50、BBABA
51-55、BAABC  56-60、ACDDA

猫小邪:
1) 这题明确说明"要有wbs"
2) 没有WBS, 定义活动怎么玩? 估算活动资源、时间、成本都会偏差....

久望孤海:
制作WBS一定要停止项目工作?

猫小邪:
没有WBS, 现在的工作可能都是错的...
Responses